Vizuális projektmenedzsment
Gantt-diagramokkal
Tervezze projektjeit üzleti igényeivel harmóniában!
Élvezze a gyorsabb tervezést és a projekt vizualizációt!
Világszerte több vezető vállalat használja megoldásainkat
Feladatok és határidők folyamatos felügyelete
Egyszerűsítse a komplex folyamatokat a Gantt-diagram segítségével! Az Easy Gantt-ban fogd és vidd módszerrel tervezheti és módosíthatja a határidőket, feladatokat hozhat létre, mérföldköveket állíthat fel, kapcsolatokat határozhat meg, részfeladatokat delegálhat - mindezzel gyorsítva, valamint áttekinthetőbbé és harmonizáltabbá téve a folyamatot.
Mit mondanak a felhasználók?
TIMO MULLER
DAVID R. GROW
Az Easy Gantt az első lépés ahhoz, hogy projektjei mesterévé váljon
Az Easy Projecttel olyan eszközöket kap meg, mint a WBS, az Erőforrás- és feladatkezelés, az Időkövetés, a Kanban és a Megtermelt érték menedzsment, melyek személyes és csoportos használatra is alkalmasak. Mindezek egyetlen, adaptálható megoldásba integrálva érhetők el, mely harmóniát teremt minden projektfázis során:
- A projekt előzetes fázisa, ötletelés
- Projekt vizualizáció
- Feladattervezés
- Projekt végrehajtás és átadás
- Kiértékelés
Projekt harmonizáció az iparágtól függetlenül
Az Easy Projectet úgy fejlesztettük ki, hogy megfeleljen a különböző területek -mint IT és szoftver, ipar, szolgáltatás, oktatás és közszolgáltatás - sajátos követelményeinek. Az Easy Project használható személyes, csoportos vagy céges szinten, másszóval, ahogy legjobban megfelel az Ön szükségleteinek.
Előnyök, melyeket az Easy Project felhasználók élveznek
Felhasználóink az általános termelékenység jelentős javulásáról számoltak be. Mindössze néhány hónappal az Easy Project napi szintű használata után.
+ 56%
Nagyobb hatékonyság
+ 75%
Jobb csapatmunka
+ 32%
Idő- megtakarítás
+ 81%
Hatékonyság növekedés
+ 57%
Erőforrás- megtakarítás
Kombinálja és fedezze fel a Gantt teljes potenciálját!
WBS eszköz
Egy projektet menedzselhető feladatokra bont és megjeleníti a felépítését.
Erőforrás kezelés
Delegálja és ossza fel erőforrásait a létrehozott feladatok között.
Agilis projektmenedzsment
Növelje csapata rugalmasságát és optimalizálja a fejlesztési folyamatokat.
Probléma-, idő- és pénzügyi követés
Kövesse nyomon aktuális előrehaladását, és hasonlítsa azt össze a tervvel.
IPMA & PMI módszertan kompatibilitás
SHINE Consulting Ltd.- holder of accreditation of the Project Management Training Program “Project Management in Practice” (International Standard IPMA) and is also a member of the PMI R.E.P. Registered Education Provider. **The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
