Agilis projektmenedzsment
SCRUM, KANBAN vagy SCRUMBAN? Agilis szoftverünkkel bármi lehetséges.
Világszerte több vezető vállalat használja megoldásainkat
Tartsa a fejlesztési folyamatokat optimális szinten és folyamatos felügyelet alatt
Gyakoriak a lejárt határidős feladatok és az elégedetlen ügyfelek? Vonja be jobban ügyfeleit és zárja le projektjeit időben Agilis eszközünk segítségével.
Easy Agile eszközünk lehetővé teszi, hogy drag & drop műveletek segítségével frissítse, kiossza,az aktuális sprinthez rendelje a feladatokat, így egy táblán hatékonyan megjelenítve az ügyfél számára fontos és határidős feladatok állapotát.
TIMO MULLER
Agilis módszertan az Easy Project projektmenedzsment szoftverben
Az Agilis eszköz mellett további hasznos eszközökhöz is hozzáférést kaphat, mint például Erőforrásmenedzsment, WBS, Gantt & Feladatmenedzsment, Ráfordított idő mérés, Megtermelt Érték Menedzsment (EVM) - melyeket személyes vagy csapatszintű használatra is választhat kiegészítőként. Mindegyik eszköz integráltan működik, ezzel alátámasztva az Easy Project filozófiáját:
- Bontsuk darabjaira a projektet vagyis "egyszerűsítsük le"
- Vizualizáljuk
- Tervezzük meg
- Kezeljük a feladatokat
- Értékeljük a projektet
Kinek terveztük az Easy Project-et?
Az Easy Project mindenkinek hasznos eszköz lehet, aki projekteket kezel: portfólió és projektmenedzserek, IT vezetők, felsővezetők & középvezetők, csapatvezetők, szabadúszók, kis- és nagyobb vállalkozások vezetői. Mindenkinek, aki szeretné egyszerűsíteni munkafolyamatait és biztosítani a professzionális projekt kivitelezést.
Előnyök, melyeket az Easy Project felhasználók élveznek
+ 56%
Nagyobb hatékonyság
+ 75%
Jobb csapatmunka
+ 32%
Idő- megtakarítás
+ 81%
Hatékonyság növekedés
+ 57%
Erőforrás- megtakarítás
40.000 Easy Project felhasználó körében végzett felmérés alapján.
Az Agilis Projektmenedzsment bővíthető további PM funkciókkal
WBS eszköz
Egy projektet menedzselhető feladatokra bont és megjeleníti a felépítését.
Gantt Diagram
Tervezze és jelenítse meg projektjeit drag & drop műveletekkel.
Erőforrás kezelés
Delegálja és ossza fel erőforrásait a létrehozott feladatok között.
Probléma-, idő- és pénzügyi követés
Kövesse nyomon aktuális előrehaladását, és hasonlítsa azt össze a tervvel.
IPMA & PMI módszertan kompatibilitás
SHINE Consulting Ltd.- holder of accreditation of the Project Management Training Program “Project Management in Practice” (International Standard IPMA) and is also a member of the PMI R.E.P. Registered Education Provider. **The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
